發信人: kftseng@Lion (衿羯儸), 信區: BudaFeeling
標  題: Re: 不知道該用什麼心情？
發信站: 獅子吼站 (Tue Feb 13 22:29:27 2001)
轉信站: Lion

==> 於 不再搞笑寶寶 (Xag5@Lion) 文中述及:
: ==> 於 衿羯儸 (kftseng@Lion) 文中述及:
: : 所以呢？看他自己要怎麼處理他的就業危機吧！反正我已經仁至
: : 義盡過頭了……………
: 呵呵呵~~
: 仁至義盡還要多加一個過頭，實在是太過頭了……
: 過頭之後，就成了過往雲煙，不堪回首了…

        算了啦！至少我現在自己這樣對自己這樣說。

        反正我放了一篇留言在我的新聞台，他應該會看到，其它就是他自己的
        事了。我不可能再幫他任何事情了…也沒必要…算是最後提醒他這件事
        快要發生了，若他想自救的話，就想辦法找個公司吧！不過以他的學、
        經歷，想要打平我當初給他的優惠薪水，不太可能。

        五專畢業，只有幾個不是很能夠拿出來的經歷，再加上一個執行秘書的
        工作資歷，他曾找一位學長幫他找工作的那位學長說，那個執行秘書的
        經歷他最好不要拿出去，一切重頭來還比較有機會。外面最多只能給他
        到三萬出頭，我當初跳過面試審核，直接給他到四萬五，已經是徇私給
        的了。那時候他和總經理說了一句他不該說的話，他還引為沾沾自喜，
        那句話是後來我當初要給他到 14 個月年薪的致命傷，後來前公司的總
        經理就找了個理由取消他的保障年終二個月。

        他說的那句話差點也把我給害死了，那句話是：「我覺得總經理給我們
        兩個薪水加起來也要十萬，做出這些已經是極限了，若能夠再請個三萬
        左右的人進來幫忙，我們(按：他是說他和我兩個人)可以作其他的事情
        。」後來他一直對外誇口說後來公司增人是他的功勞，因為是他爭取到
        的。他會有這個想法是因為總經理回答他，總經理已經在找人了，沒有
        告訴他讓他多作了一次建議，以後會多和他商量。

        其實之前，我已經告訴前公司的總經理人力需求以及擴張計畫，總經理
        已經答應了。而且我也正在做部門擴張的準備。他竟然會聽不出來總經
        理的弦外之音！而且說真的那句話對任何一個經理人說，他們都只會有
        一個感覺：今天花了一個月十萬請你們兩個人，只能做出這麼一點事情
        ？那我還不如去找幾個三萬不到的（前公司總經理的標準是二萬五）來
        做更好。之後我就察覺到總經理在準備一個陰謀了，先拉攏那個人排除
        我，可以先扣除我的經理人士費用，下一步就是要準備也請他走人。我
        被他扯後腿不止一次，他和總經理談任何事情都沒知會我，我當然知道
        他想要升經理，不過他真的太急了。大環境不到那個狀況，爭取到的也
        只會是空殼。

        整個問題就出在他說了不該說的那句話，我在前公司講話一直很謹慎，
        沒有任何可以讓總經理挑語病或是趁機而入的機會。全因為他說了不該
        說的話完全報銷。後來我把我要做的計畫完成 2/3，有點故意，不過也
        是真的不適合了，當然也有點想試驗他是否真如他所說的能夠取代我的
        位置。我走後兩個月，我主持的那個案子，原先是前公司的一半主力營
        收計畫，正式取消。到這邊就證明了，他沒有能力接我的位置。而且不
        是我去試驗他或和他競爭，而是事實擺在眼前就是那樣，前公司已經認
        定他的工作績效不彰。之前還有我幫他掩護，我一走大家都看得出來了。

        他那句話是非常關鍵性的砍了我的計畫一大刀，導致我後來的人事佈局
        全數無法推動。就算我再有才華，能力再強，再有心去扳回江山，也是
        大勢已去。沒想到我的千秋大夢被自己最親近的人給毀了，而且毀得如
        此徹底。

        我走後第二天，副總經理（總經理的姊姊）就已經很明確的告訴前公司
        的員工，說那個人只會玩人際手法，沒有實際。

        我走前幾天，前公司參加一個展覽，我把做好的 2/3，在會場 show 給
        前公司總經理看，那個時候他就反悔想要留我了，真的可以完成公司另
        外一半營運計畫的主持人是我，不是那個人。不過我辭意堅決，而且也
        正式和現在的公司完成簽約，現在的公司出了和我在前公司完全打平的
        優厚條件拉我過去。而我到新公司只需要做 senior software engineer
        不必管人事問題，這樣對於剛決定下經理的我而言，是很好的機會。

        我在現在的公司，和同事都處得很好，可以一起去唱歌、外出踏青、登
        山、喝咖啡、聊天、工作上互助，這邊大部分的人工作也都三、四年了
        ，但還是一樣的「人性」，不像他說「現在不是在學校要我鞠躬盡瘁不
        可能。」整天放得混混的，弄到現在要被前公司給趕出去。另一方面還
        對外放話說「只會競爭的同事」來批評我，我若要和他競爭，我不會在
        總經理前掩護他的總總失職。責任自己扛的經理當他是朋友，他不要那
        就算了，不然我能怎樣？

        他拜託幫他找工作的學長，更清楚直接的告訴我：「要是我的話，我絕
        對不會用他。」他還以為別人真心對他？看不清楚現實狀況的人，真的
        很可憐。

        我現在工作很穩定，月底要由 senior software engineer 正式升遷為
        primacy software engineer。依據 HP 的部門管理運作模式, primacy
        software engineer 的位置和該部門的經理同等，現職公司的總經理是
        採取 HP 的模式，也是我當初費力排了一堆情況，順便利用前公司總經
        理在讀商研所的背景，誘導總經理在不自覺的狀況下往這個管理方向發
        展的管理模式。當然不能讓總經理知道是我在反向領導他，他年紀大我
        一輪，面子絕對拉不下來，所以那個時候我很累。現在這個公司，完全
        合乎我的理想，不需要自己去創造環境。

        認識了很多新朋友，包括新聞台的朋友，新公司的朋友。還認了一個小
        哥，感情都很好，無論生活上或工作上都可以互相幫助。我喜歡現在的
        環境。或許因為「塞翁失馬」的關係，讓我更想把握這種幸福的感覺，
        也更珍惜人和人之間的緣分。所以我可以完全放下對於他所做的事情的
        怨懟吧？！所以當我聽到那個消息的時候，我有的不是高興他終於要得
        到報應了，而是哀衿他不知道還要在那個爭奪的環境下多久？

        因為我現在已經站在這個位置了，所以，我知道不是所有的東西都是爭
        取得到的。有量（諒）的人，可以得到的不是計算的人可以得到的。我
        還記得前公司的總經理在我堅辭後說的一句話，至於是不是客套話就不
        知道了，那句話是說：「成熟的人才懂得退讓。」不過我沒告訴前公司
        總經理我辭職的真正導火線是那個人的關係，他怎麼推測出來的我就不
        去想了。

        祝他早日脫出他為自己創造的輪迴的地獄吧！但要他願意重頭來，可能
        很難也很不甘願吧！不過這是他唯一的出路，要不要走就看他自己決定
        了。

--
觀■□■□■□■觀■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■觀■□■□■□■觀
身  法本法無法　受  既然清淨  何必有網  譬如大日  遍照不爽  心  今付無法時  法
不　無法法亦法　是  上下十方  無為自在  因陀羅手  去曼達礙  無  法法何曾法  無
淨□■□■□■□苦□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□常□■□■□■□我
梵網經典:  http://www.iyard.org/buda             Email 信箱: kimkara@iyard.org
中華電子佛典: http://ceta.iyard.org              [鹿苑]五明學館: bbs.iyard.org
Ξ 獅子吼站相關資源:                               ◇ 南無護法韋馱尊天菩薩 ◇
☉ 中華電子佛典協會, 三藏經典集結中: http://ccbs.ntu.edu.tw/cbeta/